|
六西格玛学院是谁？
六西格玛学院（SSA）由摩托罗拉的六西格玛革命先驱们创建于1994年。今天，我们是专业的业务流程改善公司，我们与领先的公司合作获得真正的、量化的价值。在过去的十几年里，我们已经在各种行业、职能和场合，在各项业务的实施中，取得了宝贵的经验。通过这些工作，我们的专家们已经掌握了成功实现企业级流程改善所必需的知识和经验，而这仅有少数咨询公司可以做到。
我们由位于美国、欧洲和亚洲的一组杰出的全职员工组成。这些年里，我们保持着管理自己业务的精品体系；我们相信，与有限的领先企业建立长期的客户合作关系是最重要的；我们只聘用最好的专家；我们在识别客户、增长业务和管理人员方面保持独立的管理模式。
北京普罗维智公司与SSA关系
北京普罗维智公司是美国SSA咨询集团成员。为了更好的服务于全球客户和向中国企业实施本土化管理理念，北京普罗维智资讯有限公司于2001年在中国创建，并注重实际应用流程改善工具—包括六西格玛、精益、DFSS等来识别改善项目，在SSA的带领下成功的实施了大量的中外客户。
。back to top
世界级的经验
与我们合作是一种独特的经验。
不像典型的咨询或培训协议，与我们一起合作你会得到清晰的量化价值，它能明确无误地在多重成本上达到你的财务要求。我们的秘密是什么？
·我们的团队成员不仅仅是咨询师，还参与实施了财富500强企业的六西格玛，如GE、霍尼威尔、福特汽车公司、艾伯森公司、杜邦、IKON、美林证券、泰科、西门子、五矿集团、中兴等。我们的多数咨询师在其行业中，都曾管理过重要的运营。他们理解也愿意帮助您克服多数企业面对的挑战。
·不像其他六西格玛或业务流程咨询公司，我们由业务领导和顾问带领，他们从CEO的角度来理解实施项目的每个方面。
·经过多年努力，我们创建和改进了全面实施方法，我们用它与客户一起计划、管理和执行重要的六西格玛项目。我们发现在培训教室里只能取得六西格玛价值的大约20%。我们在实施大规模六西格玛工作上的经验，能帮助您避免常见的缺陷和预期挑战，按照适当的机遇分配资源并创造价值。
·在多数情况下，我们的主要报酬来自于客户产生的量化收益改善。在您取得收益之前我们不会有收益。这是个简单然而深刻的方法，可以证明我们对自己的人员、流程和创造价值的能力充满信心。
我们用与其他业务改善或咨询公司不同的方式工作。
与曾经领导过财富500强企业的管理层一起工作，我们用大型复杂组织的CEO所需要的知识开发自己提供的服务。
·我们的经验让我们不仅能深入理解如何实施单个项目，也能理解如何结构化和管理全公司的全面实施。我们不仅仅提供培训，而且会继续深入下去，带领您的团队取得成功。
·不像其他咨询或培训公司，带着预先定好的解决方案来到客户面前，我们按照具体场合的独特环境来定制自己的服务，最大程度地发挥流程改进工具的组合效果：
- 精益西格玛
- 六西格玛（DMAIC）
- 精益方法论
- 六西格玛设计（DFSS）
- 变革管理
简单地说，我们的目的是让您的业务更好，而不管用什么方法论。
·六西格玛的最本质是让我们和客户之间签定协议，以实现双方认可的切实的财务改进目标，无论是通过节省成本、提高生产率还是提高收入。由我们带路，大家一起找出问题所在，开发实施计划，并驱动和管理实施流程。作为客户，我们相信您会发现，即使有也不会有很多合作伙伴，能在开始之前如此清楚地看到改进机遇，并阐明按照我们的实施如何改善您的公司业绩。
·我们理解在组织里如何做事。我们的特长技能之一就是驱动公司的社会架构变革。
适合的解决方案：定制服务
我们处理每个客户的业务时发现，多数情况适合采用下述合作模式：
·共享价值。这是最能发挥我们的独特经验和技能的模型。另外，这个模型能为客户创造最多的价值。典型的协议会持续2~3年，从最初策划数百或数千不断产生价值的项目，到对您的损益表产生影响。通过这个流程我们能成为您的合作伙伴，驱动预先的评估和策划，为您的黑带提供培训和辅导，并且帮助他们实施和关闭项目。我们的团队会在现场，驱动自底向上的变革。
“共享价值”这个名称代表着我们愿意为此类工作采用的报酬结构。我们相信只有用共享的风险/奖励关系，我们才能（1）为需要全面实施的客户建立合作伙伴关系，（2）真正从我们为客户创造的价值中受益。我们会与您合作来为我们双方构建最优结构，以便我们的利益完全一致，并且与付出的努力对等地共享价值。
我们是按照自己的承诺来完成服务。
·关注实施。有些公司已经确定采用六西格玛程序，从外部寻求思路或者最近的最佳实践；或者还有些公司要在特定区域测试六西格玛，对于他们，我们可以在精益西格玛、DMAIC、DFSS、精益和变革领域，培训几轮执行官、倡导者、黑带、绿带和黑带大师。另外，我们还在部署和辅导项目实施，为这些团队提供支持。
·评价/评估。对于正在考虑大范围实施的客户，我们将与您合作评估机遇，例如（1）确定潜在改进领域的范围和机遇的幅度，（2）识别挑战领域和关键的准备步骤，（3）准备高端的实施进度计划和工作计划。
·SSA金带。SSA的公开培训项目为不希望进行全面实施，但是想在同样的质量级别上达到同样目标的客户，提供培训。在此程序中，来自不同公司的管理者聚在一起，按照小组参加培训。SSA为执行官、倡导者、绿带和金带认证程序提供此服务。金带的含义就是，SSA把全面实施模型中高标准、高价值的方法，复制到公开培训项目中，通过提供重要的辅导和支持时间来创造独一无二的有价值的培训经验——个人能够实实在在地为公司创造价值。
back to top
|
我们的服务
