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什么让我们与众不同
四件简单的事：经验、流程、团队和对客户成功的承诺：
经验
·我们拥有与业界领先企业合作的无与伦比的经验，在过去十余年与70多家大企业合作，推进3万多个流程改进项目。
·我们是唯一一家吸引CEO们选择的六西格玛公司：组织数千项目，培训数百员工，并为全组织提供支持服务。
·我们拥有深厚的流程改进方法论经验，如精益西格玛、六西格玛、精益、六西格玛设计和变革管理等。
·我们拥有经验基于美国、欧洲和亚洲的客户，管理其复杂的多国实施。我们用本地专家和资料支持这些多国实施项目，可以使用英语以外其它的多种不同的语言，如汉语、德语、西班牙语和法语提供服务。
我们的服务流程
·我们实际提供的服务比简单的培训多得多——与客户一起实际计划、驱动和管理部署。客户说我们的工作关系与其说是客户关系，不如说是类似合资公司或者合作伙伴。
·我们的交付物就是客户实现的价值，不仅仅是完成一系列的培训班，或者分析研究的宣讲。除非客户的损益表显示出收益，否则我们就不会休息。
·我们遵循一系列的最佳实践，同时我们的方法既注重实效又灵活。我们基于客户需要或者实际情况，按需“换档”。
我们的团队
·我们的专家都是前任六西格玛业务领导，他们来自于GE、联合信号、福特汽车公司、杜邦、柯达和美林证券。
·我们是实际从业者，而不是学术研究或者培训人员。我们的团队把业务流程改进的专家技术，与重要的一般管理经验结合在一起——许多人都为财富500强公司运作过数亿美元的业务。
·我们的管理团队领导过领先的组织，包括凯悦酒店、欧迪办公和高盛集团。我们为每个客户带来了全面的业务才能。
我们的承诺
·我们按照承诺的东西赚钱。很少有咨询公司像我们一样，把自己的声誉建立在按业绩支付报酬上。我们不断成功并保持成功的纪录，让我们能这样做。
·我们的专家和客户一起卷起袖子工作，他们不只是简单地在一系列分析、策划或者培训日出现。这是我们知道的唯一能确保我们的成果和您成功的方法。
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我们需要您支持？
只有您承诺对必要的注意事项和资源负责，六西格玛才会有效果。按照我们的经验，我们知道为了让您的业务从六西格玛得到最大回报，需要什么。例如：
·CEO级别的承诺、关注和收益
·良好协调的公司级策划（不仅仅是培训班，或者一次性的项目实施）
·负责的结构化团队（报酬和业绩目标与六西格玛紧密关联）
·项目与企业活动和目标保持一致
所以，不像多数咨询公司，我们对客户有要求。确实，当客户对成功需要的资源不负责时，我们拒绝了它的业务。我们只想与能从六西格玛中获得重要收益的业务合作，任何其他业务都是浪费我们和客户的时间。
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