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SSA为一个全球非专利药品制造公司开展部署，这家公司年收入超过10亿美元，在人类和动物产品方面拥有市场领导地位。
目标：
我们客户的经营目标很广泛，包括：
·为了在对价格异常敏感的市场上保持竞争力，降低成本和库存，并缩短周期时间；
·为受产能制约的各个工厂增长业务而提高产能，并帮助引进新产品；
·改善欠佳的工厂业绩和客户服务水平；
·提升劳动力的技能。
方法：
·我们开发并实施了一个全球精益西格玛实施计划，这个计划与此公司的经营目标是一致的；
·我们开发并实施的流程、方法和度量，让公司的领导能够按照公司的经营目标，跟踪实施项目进度；
·我们为公司领导和员工培训精益西格玛的方法和技术，让他们能够负责并主管自己的部署。我们共培训了：
——40名项目倡导者
——21名黑带
——85名绿带
——4名黑带大师；
·我们为那些能够判断高价值项目机遇的工厂，组织财务和运营评估；在其中一个工厂里，我们创造了1400万美元的收益；
·我们辅导并完成了41个项目。
成果：
·开始实施的一年内，我们在7个工厂完成了41个项目，并由财务确认其总收益达销售额的0.4%；
·我们为实施制定的3年目标，是完成192个项目，其总收益达到公司销售额的2.7%；.
·迄今为止，取得的项目收益如下所示：
——每年增加公司的销售收入达175万美元；
——周期时间（从原材料发布到制成品发布）从86天缩短到25天；
——减少供应链的全职员工45人；
——减少在制品库存66%；
——减少总库存41%；
——把工厂产品的可用性从84%提高到99%；
——把48小时客户服务水平从69%提高到95%。
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我们为一个全球能源公司开展实施，这家公司年收入超过30亿美元，在核燃料产品及服务业务上拥有市场领导地位。
目标：
我们客户的经营目标很广泛，包括：
·提高质量，卓越运营；
·提高客户满意度；
·让客户更容易与其做生意。
方法：
·我们开发并实施了一个全球精益西格玛实施计划，它与公司的经营目的和目标保持一致；
·我们开发并实施的流程、方法和度量，让公司的领导能够按照公司的经营目标，跟踪实施项目进度；
·我们为公司领导和员工培训精益西格玛的方法和技术，让他们能够负责并主管自己的实施项目。我们共培训了：
——40名项目倡导者
——133名黑带
——130名绿带
——23名黑带大师；
·我们为那些识别出高价值项目机遇的具体领域，组织了大量CT流程分解/平衡记分卡、财务和运营评估；
·我们辅导并完成了98个项目。
成果：
·我们在8个领域完成了98个项目，并由财务确认其总收益达3000万美元；
·迄今为止，取得的项目收益如下所示：
——改善年度和季度的现金和信贷预测，为客户节省250万美元；
——提高制造领域的转换可用性，为客户节省25万美元；
——改善制造领域中准备残留物的流程，为客户节省108万美元；
——改善使用燃料产品的流程，为客户节省30万美元；
——改善使用再循环产品的流程，为客户节省70万美元；
——改善检查反应堆容器的流程，为客户节省56万美元。
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我们为一个能源控股公司开展实施，这个公司年收入超过30亿美元，在全世界有8500名员工。
目标：
我们客户的经营目标很广泛，包括：
·提高财务业绩；
·培养人才；
·创造基于业绩的文化。
方法：
·我们开发并实施了一个全球精益六西格玛实施计划，它与公司的经营目标保持一致；
·我们开发并实施的流程、方法和度量，让公司的领导能够按照公司的经营目标，跟踪实施项目进度；
·我们为公司领导和员工培训精益六西格玛的方法和技术，让他们能够负责并主管自己的实施。我们共培训了：
——20名项目倡导者
——70名黑带
——125名绿带
——4名黑带大师；
·在最初开始部署的18个月内，我们为那些要负责培训和实施的人员准备了课堂资源；
·我们辅导并完成了100多个项目。
成果：
·在实施精益六西格玛的2年内，全公司共完成353个项目，为组织带来超过3200万美元的收益；
·为改善公司业绩而制定了企业追求目标和执行官业绩计划；
·黑带回到员工中间，协助改变文化，并推进新的技能融入组织。
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