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西门子通信网络公司
“一年来贵公司为我们提供了高质量的咨询服务，“量身定做”的咨询方案，使项目从选择、进度追踪、黑带培训、辅导、到成果维护都能按照合理的进度在进行，并且达到预期的目的。同时感谢贵公司在黑带培训和项目咨询中给予的大力帮助。
希望贵公司今后可以一如既往地给予我们支持帮助。”
——西门子通信网络公司 战略规划部经理 徐可。
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彩虹集团
“感谢贵公司从今年8月以来，帮助彩虹集团实施六西格玛培训和咨询，到今年年底已经培养了20名黑带和30名绿带，共实施并即将完成18个黑带项目，预计将取得较理想的财务回报，同时感谢贵公司在黑带/绿带培训和项目咨询中给予的大力帮助。”
——彩虹集团 技术质量部。
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五矿有色金属股份有限公司
“感谢贵公司一年来为五矿有色金属股份有限公司实施六西格玛战略所提供的咨询服务。期间，贵公司各位咨询师通过授课、研讨、辅导等多种方式帮助我们完成了六西格玛实施计划的制订、绿带培训、项目选择及辅导。在此，特别感谢贵公司各位咨询师在实施过程中给予的大力支持。”
——五矿有色金属股份有限公司 风险管理部总经理。
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“艾伯森公司正在与六西格玛学院（SSA）协作，第一次大规模地把六西格玛方法论用到有影响力的零售业务。由于把六西格玛部署到非制造环境有着内在差异，SSA按照艾伯森的具体组织结构，以及公司内存在的独特挑战和战略目标，定制其方法，裁剪其程序。”
——Jim Gentile，吉姆·简梯尔，艾伯森公司六西格玛质量的高级副总裁。
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Albertson’s, Inc.，艾伯森公司
“六西格玛是我们计划采用的工具之一，来达到我们新的、更有挑战性的减少成本的目标，和让我们成为更高效的运营者。
艾伯森公司是第一家通过部署六西格玛方法论，来实现公司级质量持续改善程序的食品和药品零售商。
我们现在有95名黑带，部署在我们的头4轮实施中，还有更多的人在培养中。每个黑带管理多个项目，这些项目涵盖了公司的所有领域。
我们计划在接下来的三年里部署300多名黑带，来管理全公司的数百个项目。”
——Larry Johnston，拉里·约翰斯顿，艾伯森公司董事长、总裁和CEO。
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“艾伯森公司正在与六西格玛学院（SSA）协作，第一次大规模地把六西格玛方法论用到有影响力的零售业务。由于把六西格玛部署到非制造环境有着内在差异，SSA按照艾伯森的具体组织结构，以及公司内存在的独特挑战和战略目标，定制其方法，裁剪其程序。”
——Jim Gentile，吉姆·简梯尔，艾伯森公司六西格玛质量的高级副总裁。
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AlliedSignal，联信公司
“我们已经成功地把基本六西格玛的技能用于减少缺陷，现在又把它用到各种业务流程，从创造新产品到商用化的整个路径，直到交付产品后开帐单和收款。正当我们以为已经从业务中攫取了最后一美元的收益时，我们发现了赚钱的新方法：缩短周期时间、降低库存、提高产出和减少废料。结果是更好的产品，而且在价格上更有竞争力，更满意的客户给了我们更多的业务，从而改善了现金流。”
——Larry Bossidy，拉里·博西迪，联信公司的前任CEO。
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Alpharma，雅来公司
“精益六西格玛给雅来公司提供的工具，让我们极大地改善了我们运营公司的效果。它帮助我们的文化更多地由数据驱动，更加关注业绩。在制定部署精益西格玛的决策时，我们希望从全球寻找一个公司，能支持我们在亚洲、欧洲和美国的运营。很幸运我们与六西格玛学院合作，SSA成为我们的部署合作伙伴。他们能参与到我们组织的所有级别，并且认同我们的每一种当地运营文化。他们已经成为我们团队的一部分，正在帮助我们的领导们推动剧烈的变革。精益六西格玛正在成为我们的运营DNA，感谢六西格玛学院。”
——Fred Lynch弗莱德·林奇，非专利药制造商雅来公司的总裁
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“雅来公司与六西格玛学院（SSA）合作，在我们全球的制造工厂部署精益六西格玛（LSS）。在这样严格管制的环境下，如制药行业实施部署，有它自己独特的挑战。SSA从不错失机会，采用其部署并教授其方法论，来适应这些挑战。
在部署一年之后多一点，我们正在从黑带、绿带和项目倡导者已经关闭的48个项目中，看到可持续的成果。至今，我们已经取得超过600万美元的实际收益，而年底目标是再翻一番。
SSA喜欢说：‘简单的事就是困难的事。’改变我们的运营文化，按照深植于成功成长中的行为方式来做事，这不是个简单的任务。SSA帮助我们转变了公司文化，以便我们能更多地关注减少运营成本、改善对客户的价值定位，并教会我们基于数据驱动制定业务决策。让我们的同事欢迎并不断思考流程改进，这直接归功于SSA的领导和指导。”
——Jeffrey T. Kuc，杰弗里·T·库克，雅来公司的全球流程改进副总裁。
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ConocoPhillips North America
Downstream Group，康菲石油公司北美下游组
“指导我们的时候说，每个项目的平均收益是大约25万美元；而我们初步的经验显示比这还要多一倍。每种业务都不一样，但是我们相当满意。第一年我们就完成了70个项目。”
——Bob Stone鲍勃·斯通，康菲石油公司北美下游组的商业经营与策略总经理
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“你想要一个灵活的提供商，他在不同的行业、不同规模的公司都拥有足够的经验，这样可以告诉你什么起作用，什么没用，而且能够与你的公司建立足够密切的关系，能够一对一地学习你的文化，以及什么会对你有效。”
——Natalie Oaks，纳塔丽·奥克斯，康菲石油公司北美下游组的六西格玛部署经理
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Dominion Resources, Inc.，道明尼资源公司
“我们继续在道明尼培养更多的企业文化，而六西格玛正在发挥重要的作用。感谢流程改进方法论，让我们发现了更多的方法，能像企业家一样思考和行动。而最令我们兴奋的是，在提高效率方面还有这么多未曾企及的潜能。”
——Thos.E.Capps，汤斯·E·坎帕斯，道明尼资源公司的董事长兼首席执行官
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DuPont，杜邦
“我们正在追求‘知识密集’型的业务模式，它能最大化我们的市场知识、品牌、技术和诀窍的价值。而这正通过使用六西格玛来提高生产率、建立市场竞争力和提高收入，而得以实现。”
-- Chad Holliday，乍得·霍利迪，杜邦公司的董事长
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“我们看到钱、利益、降低固定成本、减少可变成本，以及财务上线的增长。令我兴奋的是我在环球旅行时与黑带们的谈话，你能看到他们眼中的火花，他们激动不已，陶醉于让杜邦焕然一新。带领他们走上这条路的就是六西格玛。”
——Don Linsenmann，唐·林森曼恩，杜邦公司副总裁兼六西格玛企业倡导者
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Ford Motor Company，福特汽车公司
“我们在人员、每天用的知识和工具上，也有竞争优势；特别是六西格玛，它是我们成功的关键。”
——Nick Scheele，尼克·舍勒，福特汽车公司总裁兼首席运营官
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General Electric通用电气
“（六西格玛）是GE有史以来采取的最重要的动议——这是我们未来领导人的部分基因密码。”
——Jack Welch，杰克·韦尔奇，通用电气的前任CEO
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IKON Office Solutions, Inc.，IKON办公解决方案公司
“经过广泛的研究，IKON决定与六西格玛学院建立合作关系，来发展和提供最初的培训程序，并利用其丰富的经验支持这次部署。六西格玛学院的方法和契约承诺，不仅包括培训和支持部署，也延伸到确保在他们的协议完成时，我们的六西格玛动议能够自给自足。”
——Andrew Twadelle，安德鲁·特沃德尔，IKON办公解决方案公司的企业流程管理副总裁
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McKesson Corporation，麦克森公司
“你需要有一个业务上的合作伙伴，帮你了解谁懂、谁有经验。（六西格玛）学院的最大资产和我们得到的最大好处之一，是他们的培训师，他们带来的知识和经验是最好的。对我来说，学院提供的最有价值的好处，是他们与客户建立的关系，并把知识转移给客户。”
——Jeff Reinke，杰夫·瑞肯，麦克森公司的销售效果副总裁
Suncorp，托普
“六西格玛为我们实现战略目标，提供了大量强大的工具。我们有足够多的早期成功，来知道它真地有效，并为财务底线创造出切实的收益。”
——Ilmar Taimre，伊勒玛·塔麦洛，托普的客户满意与六西格玛项目程序总监
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Westinghouse Electric Company，西屋电气公司
“SSA是西屋的转型工作中不可或缺的部分……SSA知识渊博、非常灵活，对我们的业务做出了重大贡献。”
——Dan Lipman，丹·李普曼，西屋电气公司核电站的高级副总裁
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