程序信息
	中国培训时间表 （下载PDF文件） 美国培训时间表 （下载PDF文件） 英国培训时间表 （下载PDF文件） 德国培训时间表 （下载PDF文件）   客户成功：雅来公司 目标：在对价格格外敏感的市场上，为了保持竞争力而减少成本、库存和周期时间； 方法：我们组织了具体工厂的财务和运营评估，识别出高价值的项目机遇，并且在一个工厂中节省了1 400万美元的成本。 成果：实施一年中，为7个工厂完成41个项目，并确认其财务收益共占销售额的0.4%。

　　我们的公开培训项目，为那些不希望进行全面实施，但是想在同样的质量级别上达到同样目标的客户，提供培训。在这个项目中，来自不同公司的管理者们聚在一起，按照小组进行训练，同时实施其所在公司的项目。这种形式能让我们为广大的客户提供服务：
　　·不需要支持完整的现场实施，但是期望真正实现六西格玛成功的较小公司；
　　·希望对六西格玛实施进行尝试的客户，以这样的方式在较小的规模上实现全面实施；
　　·需要培养额外能力和人员的客户。

　　SSA提供执行官、倡导者以及金带（黑带）认证培训。

　　SSA金带 ——SSA的黑带程序
　　SSA创建了金带来复制SSA在大型现场实施中，用来培训精益西格玛黑带的高标准、高价值方法。不像其他公开报名培训，SSA的金带不仅仅是五周的课堂培训。

　　我们在您将来培训之前就开始合作，我们将与您和您的项目倡导者讨论确定你要带来的两个项目的范围，并制定其宪章。我们的目标是，每位金带能够识别和实施两个项目，其收益至少达到50万美元，这是认证流程的一部分。这样，您就能把课堂上学到的工具，运用到您真实的业务问题上，并为您的公司创造可观的财务收益。

　　另外，当您在各培训周之间回到您的公司时，我们的咨询师会对您进行一对一的辅导和指导，确保您理解在您的环境中如何运用精益和六西格玛的工具。即使在完成课堂培训之后，我们会继续一对一的辅导和指导，直到您的项目结束。

　　有不少人在我们的培训中取得了巨大成功。我们发现，由来自同一家公司的两人或更多人组成小组同舟共济，能取得更好的效果。为了鼓励大家组成小组参加培训，我们为小组提供折扣。