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| 客户成功：西屋 |
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目标：提高西屋的质量和卓越运营； |
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方法：我们对公司领导和同事培训了精益西格玛方法和技巧，这让他们能负责并主管实施； |
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成果：我们在八个领域中完成了98个项目，并从财务上确认其收益共计3 000万美元。 |
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——Dan Lipman丹·李普曼，西屋电气公司核电站的高级副总裁 |
“SSA知识渊博、非常灵活，为我们的业务做出了重要贡献。”
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我们不是一般的培训、认证服务公司，也绝不依靠刚刚获得黑带认证的兼职人士向客户提供服务。我们的全部价值在于我们的咨询师团队，他们具有多年的实际运营管理经验、而且在运营管理的领导岗位上做出过重要的贡献，在六西格玛/精益方面拥有长期的推行、培训、项目辅导等多方面的技能。在SSA/普罗维智的咨询活动中参与、领导了许多大规模的实施，同时他们都是成功的职业管理人士，拥有高度的自律和严谨的工作行为，他们最关心的是如何成功而高效率地完成每一项客户服务工作。
专家（中国区）
简单地说，我们相信我们的专家是业界最好的。他们都是世界一流的培训师，但更重要地他们能够完成业务改善，不断创造实实在在的成果。他们在识别和关闭项目、管理企业级实施，以及辅导和培养黑带上，拥有深厚经验，这是我们价值定位的核心。请看一下我们的几位团队成员，以及他们的背景：
 戈泽宁——首席咨询师
胡 楠——首席咨询师
张彦玲——首席咨询师
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SSA全球管理团队
Scott Miller斯科特·米勒——CEO，投资人
·凯悦酒店公司的前任CEO
·联合基础设施公司的前任CEO
·AXA金融公司，迅达控股有限公司，Orbitz和纳维信息公司的总监
·芝加哥大学MBA，斯坦福大学文学学士
David Niles戴维·奈尔斯——总裁
·GESD/Castling投资者（一个3 000万美元的风险基金）的前合伙人、Castling组（管理咨询师）和经理
·曾任博思管理咨询公司的管理顾问，和BMG直销（贝塔斯曼集团一个10亿美元的事业部）的业务发展部部长
·以优异成绩从哥伦比亚商学院取得MBA学位，维吉尼亚大学的文学学士
戈泽宁——普罗维智资讯有限公司总裁
·六西格玛国际学院院长
·美国芝加哥大学经济学博士 清华大学管理硕士 工程学士
·六西格玛战略与服务业应用专家 六西格玛黑带大师导师 全国六西格玛推进委员会委员
Mikel J. Harry迈克·J·哈里——副董事长兼首席知识官
·六西格玛管理研究院的董事长兼CEO
·六西格玛学院创始人
·合著国家畅销书《六西格玛》
·被亚利桑那州立大学授予卓越工程终生成就奖
·亚利桑那州立大学的博士
Dave Fuente，戴夫·富恩特，董事长，投资人
·欧迪办公公司的前任董事长和CEO
·宣威公司油漆商场的前任总裁
·欧迪办公公司、莱德运输、迪克体育用品的总监
·BSIM（信息管理理学士），普渡大学管理硕士
Ram Charan，拉姆·查兰——顾问
·查兰协会的创始人
·商务顾问、演讲家、作家
·哈佛商学院的MBA、博士
·与拉里·博西迪合著《执行》、《面对现实》
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我们的原则和标准
我们对自己高标准，严要求。以下是对我们的商业信念如何做生意的总结。
我们的工作、与客户的关系以及我们的文化，定义如下：
1. SSA的存在，是为了给我们的客户创造可观的、可以证实的业务改进。我们选择在这方面工作，因为我们相信自己有能力去影响真正的改变，而且我们享受每一天去测量这个效果。
2. 我们总是优先选择对我们的客户、人员和公司最有利的事情。
3. 我们是客户信赖的顾问，因为我们理解客户的业务：驱动力是什么，他们的客户是谁，竞争者是谁，市场走向哪里，以及他们的内部组织是如何工作的。
4. 我们的客户依赖我们让复杂局面变得清晰、可以理解。为此我们建立了基本专业工具和专家技术：分析、写、说和管理。
5. 在工作和态度上，我们都按照最严格的专业标准，无论是对大项目还是小细节。
6. 我们在教学、辅导、领导客户方面的技能，与留给客户的能力和工具，对于我们的成功同等重要。
7. 我们选拔、培养和激励最好的人员。我们用希望别人对待自己的方式对待同事——尊重、礼貌、同情，我们也知道幽默和乐趣很重要。.
8. 我们培养的文化欢迎并祝贺个人的成长与成就。
9. SSA的基础是高效运营能赢利的业务，我们集体共享机会、成功和挑战。
10. 我们正在建设伟大的事业，我们中的每个人都有责任支持这个追求。
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我们的服务