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 我们致力于通过减少成本、增加现金流、提高质量、推动年收入增长和提高客户满意度，为我们的客户提高利润和获得长期的竞争力。我们不采用“一刀切”的办法，相反，在我们的咨询服务中首先我们要找出最适合解决客户问题的工具和方法，并帮助他们通过最有效的实施达到最佳境界。因此我们将采用下述四种方法论来达成以上成果：
六西格玛（DMAIC）
六西格玛是个流程改进方法论体系，它使用统计分析来找出问题/机会领域，并通过减少流程波动来解决问题。
为您的业务创造突破性的价值。
精益
精益是在整个价值流中消除浪费活动、提高效率和生产能力的方法论。
精益西格玛
客户常常要求我们把精益和六西格玛结合起来，一次解决两种问题：流程低效（用精益）和流程波动（用六西格玛）。
在我们提供的所有服务中，客户要求最多的是集成的精益和六西格玛服务，我们把它称为精益西格玛。
六西格玛设计（DFSS）
六西格玛设计是帮助公司创新，达到优异的功能、质量和客户满意度的行之有效的方法。
实现优异的产品功能。
对于当今的企业领导人而言，创新是最有挑战性的问题之一。许多人认为它只是灵感突现的结果，我们深信创新能够通过六西格玛设计（DFSS）来激发和完善。
基于上述四种方法，我们为各个企业提供以下基本服务
面向企业或者业务单位实施服务
我们与多数咨询公司相比，更多地为大多数客户在企业中展开实施服务，以探讨关键的业务问题和机遇。
因为每个大规模的实施服务都是独一无二的，我们的多数实施采用三阶段法，来确保快速取得成果和切实的ROI，以及更快地达到客户自我推进，具备自我实施的能力。这些阶段是：准备、实施和保持。多数客户要求我们在这三个阶段提供完整的咨询服务。
定义改善项目
在实施中最大的挑战之一，是识别出能带来重大效益的改善机会，即改善项目。我们开发出一种严格的方法，帮助我们的客户开发出有意义、能带来巨大财务效益的重大项目。
辅助服务
除了我们的核心工具，我们为实施的关键方面和有针对性的改进产品问题，开发了专门的解决方案，我们的很多客户都分享了这个成果。这些辅助服务包括：
财务支持
没有什么能比达到量化的、可验证的财务收益，更能驱动实施的成功。我们为财务评估、跟踪和关闭改善利润活动，开发了广泛的专家技术并创造了强大的工具。
萨班斯-奥克斯利法案（SOX）一致性改进
为了达到萨班斯-奥克斯利法案的要求，许多公司在业务上实施的控制要么效率低，要么效果差。我们在与客户合作采用精益西格玛来满足这个复杂需求方面，是业界领袖。
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