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| 案例研究 |
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行业：电子零部件； |
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问题：一个大型的显示器制造厂商，希望改善其综合管理水平； |
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方法：我们在开始实施后18个月内，提供内部培训资源，承担培训和实施职责； |
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成果：在实施2年内，全公司完成30个项目，为整个组织创造了2000 万元的财务收益。 |
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——彩虹集团技术质量部总监 |
“感谢贵公司从今年8月以来，帮助我们实施六西格玛培训和咨询，到今年年底已经培养了20名黑带和30名绿带，共实施并即将完成18个黑带项目，预计将取得较理想的财务回报，普罗维智达到并超越了我们的所有期望。”
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六西格玛是什么？简而言之，六西格玛（DMAIC）是一种流程改进方法论，它使用数据通过统计分析找出问题/机会领域，并解决问题。六西格玛也是一种企业持续改善的实施模型，它把组织成员与一系列高影响力的改善项目结合在一起。在过去的十几年里，我们通过实施六西格玛为企业创造了惊人的经济收益：降低成本、增加收入、提高流程速度、提高质量水平、增强员工经验与技能以及各种管理模式等。
六西格玛已经应用于从服务到制造的不同行业和各种商业模式。在过去十年中，没有一种管理方法论能达到六西格玛改善业务流程的纪录：
·10~20%的毛利增长
·加强客户关系
·组织内高效的流程和执行能力
·持续的收益（不是一次性的改善，之后随着时间而消失）
·在最初实施之后数年，继续执行项目来实现长久的变革
如果实施服务得正确，六西格玛就有能力创造突破性的业务价值。在我们的客户中，如GE（通用电气）、联信公司（后与霍尼韦尔合并）、道琼斯、杜邦、福特汽车公司、美林证券、东芝和其他数百个公司，六西格玛已经为公司业务的增长和成本的降低，创造了数百亿美元的收益。
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