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因为每个大规模的实施服务都是独一无二的，我们的多数实施采用三阶段法，来确保快速取得成果和切实的ROI，以及更快地达到客户自我推进、具备自我实施的能力。这些阶段是：准备、实施和保持。多数客户要求我们在这三个阶段提供完整的咨询服务。
阶段一——准备
典型地，我们会与您一起合作，前期阶段的主要时间是来识别出机会领域。这些工作主要从“业务诊断”开始，它使用我们的“五种路径图”流程。实施我们的诊断活动，我们将与您的领导团队一起讨论，以确保关注点和努力与对此程序的理解和收益保持一致。然后我们与您的团队一起，为了取得成功而创建适当的基础架构和路线图，这就进入了实施阶段。
阶段二——实施
一旦建立好实施基础，我们就开始培训候选人，把我们基于多年经验提炼出来的各种核心工具集成起来：
·六西格玛（DMAIC）
·精益
·六西格玛设计（DFSS）
·持续改善活动
·变革管理
辅导和支持
在此阶段我们的方法中有个重要的区别：关注辅导和支持。我们相信好的课堂培训当然很重要，而最重要的是让客户成员学会在实际工作中运用这些工具。
实施（项目和程序）
这是实施的核心。我们与客户一起建立与执行项目，以创造可观的价值。
此阶段典型的关注领域是：
·管理层审查（整体实施，为计划制定预算）
·持续的项目跟踪和汇报
·持续的指导委员会审查
·制定预算并分析
·奖励与认可
·沟通战略
阶段三——保持
成功实施的最后一个阶段，是把所有的实施责任都转移给客户。在这个阶段，客户要培养能力以完全支持所有的程序需求和活动。为了确保成功地转移，需要关注下述领域：
·选拔和培训高潜力的黑带成为黑带大师和精益大师
·把教育的组成部分转移给客户自己的员工（精益、绿带和黑带培训）
·开发一个卓越中心来确保实施的各方面都保持活力
·把所有的监督活动转交给组织内各级负责单位
最后，我们非常独特的是：我们确实希望自己能离开这个工作！我们客户的成果，和在我们离开后他们管理好自己业务的能力，是我们定义的关于成功的两个度量指标。
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我们的服务