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没有什么比用无人相信的财务数据，更能破坏一次持续改善的实施。同理，没有什么能比量化得好并经过验证的成果，更能“拉动”组织前进。在过去几年里我们共同共同努力，为精益和六西格玛实施开发出科学化的财务支持流程。我们的成果超乎寻常：
·更高的项目平均价值（几乎是业界均值的两倍）
·由CFO（首席财务官）支持的“可审计的”财务收益
·更好地为精益和六西格玛项目排列优先级，并做出选择
·更好地定义和沟通财务标准、流程和支持结构
·极大改善了在整个项目生命周期内保持项目价值
·在项目目标、运营度量和财务收益之间，建立清晰、定义好的和文档化的关系
·更少取消或修改的项目
·遵守SOX的财务流程
·更短的项目周期时间
我们用我们专业的财务专家来提供“财务支持服务”，他们会与您的财务管理和实施团队一起，规划出您公司需要的流程、模版和培训。
我们会一起做：
·建立适当的和现实的实施目标
·按照目标监控进展
·确认项目的财务收益
·为了确保财务收益保持在期望的水平，跟踪和监控持续的改进
我们的方法是直接与您指定的财务倡导者合作，建立适当的方针和程序，并创建财务专家团队来支持持续的六西格玛实施。这种方法能让我们快速进行实施，同时保持财务的真实性和准确性。
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